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彬長礦業:一張“高顏值”的首季成績單

作者:彎桂清     時間: 2019-04-15     點擊:1090次    分享到:

浩蕩春風起,奮進腳步疾。瞄準高質量發展目標,奔跑邁入2019的彬長礦業公司干部職工積極踐行“認真就是水平、實干就是能力”的務實之風,擔當新使命,彰顯新作為,創造新業績。一季度爱投彩票,公司安全管理、煤炭產銷、鐵路運量、營業收入、利潤等主要經濟指標均創歷史最好水平。

樹立安全自信  讓“黑色”一季度成為“過去式”  

發展絕不能以犧牲安全為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線。彬長礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災害威脅嚴重爱投彩票,且多種致災因素相互交織、相互作用、相互疊加,安全管理難度大。

近年來的首季,盡管公司上下付出了許多努力爱投彩票,也有效避免了大災害大事故的發生,但零敲碎打事故始終未能徹底杜絕。今年,如何走出“怪圈”,實現安全“零”目標這個共同夢想,對8千余名彬長干部職工提出了重大挑戰。

一季度節假日多、會議活動多,職工思想波動較大,也是事故隱患的多發期。為此,該公司深刻吸取近年來公司內外安全事故教訓,全面深化“三基”建設,完善安全管理與安全監督責任體系。強化重大災害綜合防治爱投彩票,優化瓦斯抽采系統,實現開拓、準備、生產區域全覆蓋;建立超前預防、完善可靠的綜合防治水體系,實現有水無害;強化以工作面正常推采為主的防滅火體系建設,不斷提升精準防災能力;深入開展沖擊地壓防治技術研究,健全區域與局部相結合的預測預警體系,基本實現“減震消災、有沖無害”目標。把安全生產標準化與諾莎安健環風險管理體系有機結合、充分融合,在胡家河礦全面試點的基礎上,形成了可復制、能推廣的經驗爱投彩票。積極開展“安全互檢、雙向考核”工作,健全和完善雙重預防工作機制,確保安全風險分級管控和隱患排查治理規范化、常態化、動態化。嚴格落實包保盯守安全管理要求,公司領導及業務部門工作人員,經常深入包保礦井,沉下身子排除安全隱患,及時解決生產過程中出現的各類問題;各單位也積極主動、多措并舉,超前防范治理,強化過程管控,徹底杜絕了零敲碎打事故的發生。

優化生產組織  科學合理釋放產能

科學組織生產、合理釋放產能是提高效率和效益的根本途徑,是降本增效的根本措施,是經營工作的基礎和核心。

年初以來,該公司緊緊抓住冬季及春節用煤高峰期的機遇,優化生產組織,堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”的原則,強化源頭管理。注重系統及設備管理,健全完善采、掘、機、運、通、提升、供電、排水等系統。以機電管理評優為載體,加強設備日常維護和保養,降低故障率,確保平穩可靠運行,為正常生產組織提供了可靠保障。加強生產技術管理,建立健全生產技術管理體系,提高工程技術人員的業務素質,嚴格規程審批和貫徹執行,定期對所有技術方案、作業規程和管理制度進行“大會診”,堵塞漏洞,完善措施,為安全生產提供了堅實的技術支撐。著眼于達產達效目標爱投彩票,注重內部生產管理水平的提升,科學有序地提升產量、釋放產能爱投彩票。一季度爱投彩票,公司商品煤產量完成年計劃的27.2%爱投彩票,較去年同期增產149.69萬噸,增幅31.45%。

在穩定煤炭產量的同時,把提高煤質當做提升市場競爭力的有效手段,采取煤矸分裝分運和加強原煤洗選等措施,確保了出礦商品煤全部達到和超過陜西煤業考核指標。在保證煤質的基礎上,以行車組織為切入點,強化同國鐵、運銷等單位協調溝通,減少車輛在站停留時間,提高裝車效率。一季度爱投彩票,礦區鐵路專用線累計外運煤炭477.82萬噸,完成年計劃鐵路運量的28.61%,較去年同期增加114.95萬噸,增幅31.67%爱投彩票。

深化體制改革  提升經營效益驅動力

天下之事,非新無以為進。以改革創新推動企業高質量發展,是彬長今年以來的鮮明特點。

大力推行卓越績效量化考核,圍繞重點任務、年度目標,細化抓落實的每個節點,與工資獎金分配、評先樹優、三項機制掛鉤,形成科學合理、公平公正的價值導向和績效激勵機制,不斷提高工作質量和效率爱投彩票。強化薪酬管理爱投彩票,大力推進薪酬分配制度改革爱投彩票,堅持以效益和效率為導向,合理調節各單位、各崗位、各工種收入分配比例,加強全員績效考核,推行差異化薪酬體系,加大對關鍵崗位、骨干員工和科技人才的傾斜力度,發揮好薪酬分配的杠桿和激勵作用,充分調動了廣大職工的工作積極性和創造性爱投彩票。

強化成本管控,按照責權利相統一、誰主管誰負責的原則,建立健全成本目標逐級分解落實機制,逐步形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系,并與崗位薪酬、量化考核掛鉤,促進目標達成;發揮技術進步在降本增效、經營管理中的支撐作用爱投彩票,通過技術創新、方案優化爱投彩票、設計優化等手段,不斷從源頭上降低生產成本。深入推進以全面預算為主導的內部市場化管理爱投彩票,完善運營機制,健全價格體系,完善計量設施,規范結算流程,加強作業驗收,強化結算兌現,嚴格實施預算偏離度考核爱投彩票,規范經營秩序,提升運行質量。一季度,公司商品煤完全成本較年初計劃下降2.76/噸,較陜西煤業考核指標下降2.25/噸。

首季定全年,開頭贏全局爱投彩票。經過8千余名干部職工的共同努力,一季度該公司完成陜西煤業年度計劃利潤的31.24%;較上年同期增盈1.54億元。(彎桂清)

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